滨州交投集团组织召开一季度经营分析会

4月9日上午，滨州交投集团组织召开一季度经营分析会，总结一季度工作情况，分析当前形势，部署二季度重点任务，进一步统一思想共识、锚定目标任务、狠抓工作落实，确保上半年实现年度任务目标“双过半”，努力为全市经济社会高质量发展贡献交投力量。集团党委书记、总经理商献文主持会议并讲话。

会上，财务管理部通报了集团一季度各项经营指标完成情况。相关部室、权属公司负责同志分别就一季度经济运行情况、重点工作推进情况、存在问题和下步措施等方面进行了发言。

会议指出，2025年一季度集团经营运行稳中有进，但主要经营指标未达到理想预期，面对严峻的经营形势，要顺利实现半年目标和年度任务，必须要理清工作思路，在解决问题上下功夫。

会议强调，一是要深入开展经营分析，研究政策，理清工作思路，打破传统路径依赖，要主动“走出去”开拓市场，寻找发展机会，不断增强解决复杂问题的能力，最大限度发挥自身优势，提高生产经营创效水平，确保完成全年目标。二是要加大降本增效力度，牢固树立过“紧日子”思想，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，及时改进工作方式，减少不必要的开支，持续提升企业经营质量。三是抢抓施工黄金季节，加快推进在建项目建设和前期项目手续办理，力争早开工、早投产、早达效。四是项目谋划要站在服务全市发展大局的高度，以更强决心、更高标准、更实举措、更大力度抓好对上争取和项目谋划工作，对已谋划的项目再梳理、再讨论、再细化、再包装，谋深谋实项目，全力争取更多项目纳入国家、省、市盘子，更多政策诉求得到国家、省市支持。五是做好资金保障工作，要做好系统研究，加强预算管理，定期分析和控制资金使用情况，确保资金精准支持经营，提升资金使用效益。同时，加大债务化解防范意识，建立健全监测、研判、预警、办理等机制，严守不发生征信危机的底线。六是要抓好安全保障工作，加大安全隐患排查，牢牢守住不发生安全风险的底线。要把开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为重要政治任务，聚焦工程项目、资金使用、选人用人、招标采购等重点领域，持续强化监督检查。要探索完善纪审联动、权属公司巡察等机制，不断提升监督效能，持续营造风清气正的良好氛围。

会议要求，一要紧盯年初既定目标任务，进一步梳理各项节点工作，对标对表、倒排计划，确保各项工作任务和经济指标不折不扣完成，取得实实在在成效。二要推行“一线工作法”，领导干部要有担当意识，走出办公室，多到一线去了解问题、解决问题。三要实行全过程考核，党群人事部门要介入日常工作，把考核成绩作为干部奖励、提拔的重要依据。四要努力实现量质齐升、扭亏为盈，真正实现高质量发展。五要打破传统思维定式、固有模式，以思想的解放，推动发展思路的转变。同时，要鼓励先行先试，凡是有利于加快发展、破解难题，就大胆地试、大胆地改，用创新的思维、改革的办法解决问题、推动发展。

集团领导班子成员及各部室、权属公司负责同志参加会议。