滨州交投集团组织召开重点工作月中调度会

6月16日上午，滨州市交通投资发展集团组织召开重点工作月中调度会，集团党委书记、总经理商献文主持会议并讲话，集团领导班子成员及各部室、权属公司相关负责同志参加。

会上，集团各部室、权属公司对6月以来工作情况、2025年重点工作任务完成情况、遇到的问题及下步工作计划进行了详细汇报，公司领导班子成员就分管领域工作提出了指导意见；商献文同志围绕汇报情况研判当前形势，分析存在问题，安排部署下一步重点任务，确保各项工作取得实际成效。

商献文强调，一要强化目标意识。“时间过半、任务过半”是必须坚持的重要工作节奏，要向“双过半”要增长和效益，保持良好发展态势，紧盯当前重点工作落实，确保企业二季度各项指标持续向好，顺利实现半年目标任务“双过半”。二要提高工作能力。面对实体化转型、企业高质量发展等新形势新要求，集团干部职工尤其中层干部需要加强学习提能、实践强能，补齐能力上的短板、工作上的弱项、方法上的不足，面对困难，不断提升破题能力，练就过硬的专业能力、专业素养、专业精神，增强工作的前瞻性、系统性、针对性。三要提高工作境界。要不断提高自身格局与境界，追求远大理想信念，不要满足于一时取得的成就，要把眼光放长远，各部门、权属公司做到相互配合、相互尊重、相互协作，把工作当事业，用实干显担当。四要提高工作效率。强化内部管理，优化工作流程，提高工作效率，提速推动滨州港5万吨级航道及防波挡砂堤工程、防波堤风电、套尔河新建泊位等在建工程项目的进度，同时，拓宽资金来源渠道，保证集团经营资金安全、不断链，把更多真金白银用在刀刃上、紧要处，提高资金使用效率。五要加强沟通。各部门、权属公司之间要加强沟通合作、紧密联系，打破“信息孤岛”，发挥主观能动性，凝聚内外合力，助力集团高质量发展。六要强化督导考核。成立督导考核专班，通过定期督查、动态跟踪、量化考评等方式，实时掌握目标任务进展情况，确保全年目标任务稳步推进。七要筑牢安全防线。集团上下要清醒认识当前面临的严峻复杂形势和存在的突出问题，切实增强抓好安全生产工作的责任感和紧迫感，科学研判局势、主动谋划策略、有效应对挑战，全力以赴做好当前和今后一个时期的安全生产工作。八要推动学习教育走深走实。推动作风建设常态化、长效化，确保学有质量、查有力度、改有成效，真正做到入脑入心、见行见效，以优良作风助力集团高质量发展。